Zkušený IT ředitel nebo bezpečnostní manažer stojí 200+ tisíc měsíčně a najít ho trvá měsíce. vCIO / vCISO jako služba vám dá stejnou expertízu za zlomek nákladů — se zkušenostmi z desítek firem, garantovanou dostupností a bez rizika, že vám v kritický okamžik odejde na dovolenou.
Virtual Chief Information Officer se stará o to, aby IT sloužilo byznysu — strategie, roadmapa, rozpočty, řízení dodavatelů, projekty a governance. Jednáte s jedním člověkem, který zná vaši firmu a přebírá odpovědnost.
Virtual Chief Information Security Officer zavede politiky, řídí rizika, připraví vás na NIS2 a ISO 27001, vede incident response a reportuje vedení. Bez vCISO nezvládnete regulaci ani audit klienta.
Za cenu 1–3 dnů expertízy měsíčně dostanete znalosti z desítek podobných projektů. Bez náborového rizika, bez fluktuace, se zastupitelností v týmu.
Nová generace komplexních a propojených služeb. Propojujeme svět digitální a IT s tím lidským. Neřešíme jen IT.
3letý plán rozvoje infrastruktury, cloudu, aplikací a bezpečnosti — navázaný na cíle firmy, s rozpočty a milníky.
Revize licencí M365, cloudových služeb, dodavatelských smluv a HW obnovy. Většina klientů ušetří v prvních měsících víc, než stojí naše služba.
Politiky, směrnice, evidence rizik. Připravíme vás na GDPR, NIS2, ISO 27001 a audity zákazníků. Bez formalismu — s praktickými dokumenty, které fungují.
vCISO nastaví bezpečnostní architekturu, řídí SecOps, incident response a bezpečnostní vzdělávání. Vy máte odpovědnou osobu podle NIS2.
Vedení migrací, implementací a rollout projektů. Koordinace externích dodavatelů a interního týmu, hlídání termínů, rozpočtů a kvality.
Měsíční / kvartální report o stavu IT, rizicích, projektech a KPI — v jazyce byznysu, ne v technickém žargonu.
Nejsme zapleteni do interní politiky. Doporučujeme, co dává smysl pro firmu — i když je to nepříjemné.
Za rolí stojí tým, ne jeden člověk. Nemocnost, dovolená ani fluktuace nezastaví vaše strategické řízení IT.
Zmapujeme byznys cíle, IT infrastrukturu, tým, dodavatele, smlouvy, rizika a compliance stav. Výstupem je gap analýza a prioritizovaný akční plán.
Navrhneme 12–36měsíční roadmapu, rozpočet, KPI a governance model. Nastavíme politiky a procesy tam, kde chybí.
Pravidelné strategické schůzky (typicky 1–2× měsíčně), vedení projektů, koordinace dodavatelů, dohled nad bezpečností a compliance.
Měsíční operativní report, kvartální strategické review s vedením, roční revize roadmapy podle vývoje firmy a trhu.
Rezervujte si nezávaznou konzultaci zdarma. Poradíme, doporučíme a navrhneme optimální řešení pro vaši firmu.